【園區(qū)有話說】“國有資產(chǎn)如何創(chuàng)新園區(qū)運營——痛點與破局之道”主題沙龍舉辦

近日，由北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會聯(lián)合協(xié)會副會長單位北化機(jī)愛工場文化科技融合產(chǎn)業(yè)園舉辦的“國有資產(chǎn)如何創(chuàng)新園區(qū)運營——痛點與破局之道”園區(qū)有話說主題沙龍在熹閱堂書店落幕。

沙龍討論現(xiàn)場

本次活動匯聚20余位園區(qū)運營方、資產(chǎn)持有方及行業(yè)智庫，聚焦體制機(jī)制約束、市場化能力建設(shè)、資源整合效能三大核心痛點，通過案例剖析與圓桌論道探索破局路徑。

北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會常務(wù)副會長、北京東方嘉誠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長甄軍做分享

北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會常務(wù)副會長、北京東方嘉誠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司董事長甄軍分享了近年來的實踐經(jīng)驗。他表示，行業(yè)已進(jìn)入“服務(wù)化轉(zhuǎn)型+資本創(chuàng)新”調(diào)整周期，亟需在政策適配、人才培育、資金通道等維度形成破局方案，一方面應(yīng)專注物理載體運營，一方面嘗試依托屬地政府資源開展產(chǎn)業(yè)招商與納稅服務(wù)，重點培育文物IP開發(fā)及城市公園場景運營等。

北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會副會長、北京愛工場文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長楊稼軒做分享

北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)會副會長、北京愛工場文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長楊稼軒表示，當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行業(yè)遭遇政策機(jī)制適配性不足、招商壓力加劇、傳統(tǒng)“二房東”盈利模式難以為繼等困境，他呼吁通過行業(yè)協(xié)作來破解困局。

北京愛工場文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理石巖剛、北化機(jī)愛工場園區(qū)總經(jīng)理李竟博分別就市場租金及競爭情況進(jìn)行了陳述。他們一致認(rèn)為，歷史高成本獲取的國有資產(chǎn)，面臨租金市場持續(xù)下行壓力，當(dāng)前出租價格普遍低于成本線，造成“拿地成本剛性”與“租金市場彈性”的核心矛盾。

會上，以“新華1949”文化金融園與創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電通創(chuàng)意廣場、遠(yuǎn)東科技文化園為代表的國有企業(yè)代表表示，國有資產(chǎn)交易管理需關(guān)注平臺功能與實操需求的協(xié)同，當(dāng)前交易流程的合規(guī)要求與市場化招商效率之間存在一定張力，競價機(jī)制可能衍生非必要行政成本。

在實際運營層面，錦和創(chuàng)力商業(yè)運營管理（北京）有限公司投資總監(jiān)黃浩介紹了公司跨區(qū)域發(fā)展的經(jīng)驗。他表示，公司通過“輕重資產(chǎn)結(jié)合”模式，在京滬雙城布局，形成資產(chǎn)購置、商業(yè)管理、公寓運營、酒店服務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊。他建議，在參與北京存量資產(chǎn)的改造過程中，應(yīng)當(dāng)積極探索與國有資本的合作路徑，包括合資公司、分成合作等創(chuàng)新機(jī)制，以平衡長期投資回報與國有資產(chǎn)監(jiān)管要求。

國家文創(chuàng)實驗區(qū)云園區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理陸曉苑不僅介紹了云園區(qū)通過政府引導(dǎo)與市場化運作結(jié)合，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)百余家文化園區(qū)資源的區(qū)域園區(qū)協(xié)同發(fā)展經(jīng)驗，還分享關(guān)于輕資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輸出模式、混合所有制合作深化、運營前置賦能規(guī)劃三大路徑。

據(jù)了解，本次“園區(qū)有話說”主題沙龍由北京文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)秘書長陳敏主持，國有園區(qū)運營方、民營企業(yè)代表、集體資產(chǎn)管理者與智庫專家開展深度對話后，在破解國有資產(chǎn)園區(qū)運營痛點問題上取得重要共識。（賈垚 劉佩奇）